Haben Sie das Gefühl, dass die Nachfolge eher verdrängt als geplant wird?
Sie haben Ihr Unternehmen über Jahre aufgebaut. Aber die Frage, wer es einmal weiterführt, bleibt oft liegen – bis sie plötzlich dringend wird.
Insgeheim glauben Sie: Ohne Sie läuft es nicht so wie mit Ihnen. Genau das macht das Loslassen so schwer – und die Nachfolge zur Nebensache im Kalender.
Vielleicht haben Sie Ihre Kinder noch nie wirklich gefragt, ob sie das Unternehmen einmal übernehmen möchten – das Gespräch verschiebt sich immer wieder auf einen “besseren Moment”.
Nachfolge zu planen heißt auch, sich mit der eigenen Zukunftsrolle auseinanderzusetzen – kein einfaches Thema, das man gerne auf später schiebt.
Solange niemand offiziell darüber spricht, fühlt sich die Nachfolge nicht dringend an – bis sie irgendwann zur Entscheidung wird, die andere für Sie treffen.
Steuerberatung und Nachfolge-Kompetenz.
Aus einer Hand.
Als Steuerberater und Unternehmer verbinden wir operative Finanzarbeit mit strategischer Weitsicht – und kennen beide Seiten aus eigener Erfahrung.
Ein Ansprechpartner für alles
Wir kennen Sie und Ihr Unternehmen bereits seit Jahren. Genau dieses Vertrauen ist der beste Ausgangspunkt für einen sensiblen Prozess wie die Nachfolge.
Wir kennen Ihre Zahlen bereits
Jahresabschluss, Ertragslage, Struktur – die Basis jeder Unternehmensbewertung liegt uns durch die laufende Buchhaltung längst vor. Kein Start bei null.
Starkes Partnernetzwerk statt Einzelkämpfer
Für Käufersuche, Verhandlung und die rechtliche Vertragsgestaltung arbeiten wir mit spezialisierten M&A- und Rechtspartnern zusammen – koordiniert aus einer Hand.
Das solide Fundament: Die Leistungen, die Sie kennen
Bevor wir über Strategie sprechen, sorgen wir dafür, dass Ihre Basis stimmt. Denn eine Finanzstrategie ist nur so gut wie die Daten, auf denen sie steht.
Laufende Finanzbuchhaltung & Jahresabschluss
Ihre wirtschaftliche Realität wird laufend und präzise abgebildet – die verlässliche Datengrundlage für jede spätere Bewertung.
Steuererklärungen & steuerliche Gestaltung
Alle Steuererklärungen werden fristgerecht eingereicht. Steuerliche Optimierung denken wir von Anfang an mit.
Erste Einschätzung des Unternehmenswerts
Auf Basis Ihrer Zahlen geben wir Ihnen eine realistische Ersteinschätzung – Grundlage für alle weiteren Nachfolgeschritte.
Der Mehrwert: Die Leistungen, die den Unterschied machen
Hier beginnt das, was eine echte Nachfolgeplanung von einer reinen Steuererklärung unterscheidet. Hier wird aus Ihrem Lebenswerk ein gut vorbereitetes Übergabeprojekt.
Nachfolgefahrplan & Zeitplanung
Wir entwickeln mit Ihnen einen realistischen Zeitplan – im Idealfall 7 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ausstieg, mit Blick auf steuerliche Fristen.
So verhandeln Sie aus einer starken Position statt unter Zeitdruck.
Unternehmensbewertung
Auf Basis Ihrer Zahlen ermitteln wir eine marktgerechte, nachvollziehbare Einschätzung Ihres Unternehmenswerts.
So verhandeln Sie mit realistischen statt gefühlten Zahlen.
Wertsteigerung vor der Übergabe
Wir zeigen Ihnen die Stellschrauben: Inhaberabhängigkeit senken, zweite Führungsebene aufbauen, Prozesse digitalisieren.
Der erzielbare Kaufpreis steigt spürbar.
Käufersuche & Verhandlungsführung
Über unser spezialisiertes Partnernetzwerk identifizieren wir passende Nachfolger und begleiten den Verhandlungsprozess.
Sie bleiben in Verhandlungen nicht auf sich allein gestellt.
Steuerliche Strukturierung der Übergabe
Ob Erbschaft, Schenkung oder Verkauf: Wir gestalten die steuerlich sinnvollste Lösung für Ihre individuelle Situation.
So sichern Sie sich und Ihre Familie vor unnötiger Steuerlast.
Nachfolge in Familie oder Führungsteam
Wir begleiten die Übergabe an Kinder oder das bestehende Management genauso professionell wie den Verkauf an Dritte.
So bleibt der Betriebsfrieden auch nach der Übergabe erhalten.
Lassen Sie uns über die Zukunft Ihres Unternehmens sprechen
In einem unverbindlichen Erstgespräch (ca. 30 Minuten) schauen wir gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation: Wo stehen Sie? Wie viel Vorlauf haben Sie bis zu Ihrem geplanten Ausstieg? Und was wäre möglich, wenn Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite hätten?
Wer die Nachfolge nicht plant, verliert die Kontrolle über sein Lebenswerk
Was passiert, wenn Sie auf strategische Unterstützung verzichten:
Ohne Vorbereitung sinkt der erzielbare Kaufpreis – oder der Deal gelingt nur über ein Earn-Out mit Risiko für Sie.
Wer erst mit 66 Jahren beginnt, verhandelt aus einer schwachen Position: 38 % der Alt-Inhaber sind laut DIHK zu spät vorbereitet.
Ohne klare Regelung entscheidet im Ernstfall die gesetzliche Erbfolge – oft ungeeignet, um ein Unternehmen weiterzuführen
Ihr Unternehmen bleibt unter seinem Wert, solange Sie mit der Planung zögern
Was Sie wirklich gewinnen: Klarheit, Kontrolle und Gelassenheit
Lassen Sie uns über das sprechen, was hinter dem Prozess steht – und was es für Sie und Ihre Familie bedeutet.
Sie wissen genau, wie es nach Ihrem Ausstieg weitergeht – statt es dem Zufall zu überlassen.
Sie verhandeln aus einer starken Position, weil Sie frühzeitig vorbereitet sind.
Sie können loslassen, weil Sie wissen, dass Ihr Unternehmen in guten Händen bleibt.
Sie sichern den Wert Ihres Lebenswerks, statt ihn zu verschenken.
Sie haben einen vertrauten Ansprechpartner, der den gesamten Prozess koordiniert.
FAQ
Wir begleiten Sie bei der Übergabe Ihres Unternehmens – von der ersten Zeitplanung über die Unternehmensbewertung bis zur steuerlichen Strukturierung. Für Käufersuche und rechtliche Vertragsgestaltung arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen.
Kinder, das bestehende Führungsteam (MBO) oder externe Käufer über unser Partnernetzwerk – wir zeigen Ihnen die realistischen Optionen für Ihre Situation.
Vertragsgestaltung und notarielle Beurkundung übernehmen unsere spezialisierten Rechtsanwalt- und Notarpartner. Wir koordinieren den gesamten Prozess und bleiben Ihr zentraler Ansprechpartner.
Als Faustregel gelten 7 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ausstieg – auch wegen steuerlicher Fristen bei Schenkungen. Grundsätzlich gilt: lieber zu früh als zu spät. >>Jetzt Nachfolge-Erstgespräch anfragen
Das hängt vom Umfang ab. Im Erstgespräch analysieren wir Ihren Bedarf und nennen Ihnen ein transparentes Honorarmodell.
Im Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele. Danach entwickeln wir gemeinsam einen Fahrplan und ziehen bei Bedarf unser Partnernetzwerk hinzu.